Le développement durable en entreprise : un guide pour leaders

Avec des enjeux environnementaux de plus en plus urgents, le développement durable constitue désormais un axe stratégique primordial, tant sur le plan exécutif qu’opérationnel.

Les cadres d’aujourd’hui doivent à présent implémenter des pratiques qui contribuent concrètement à minimiser l’impact de leur structure sur nos écosystèmes naturels. Pour ce faire, il est indispensable d’adopter une approche à la fois flexible et transversale.

Voici un guide du développement durable en entreprise, avec 4 mesures efficaces à mettre en place.

Organiser votre stratégie environnementale selon des thématiques spécifiques

Le champ du développement durable recouvre un large éventail de sujets et de problématiques. Or, une entreprise sera plus efficiente si elle aborde sa stratégie durable en priorisant certaines thématiques, par exemple les émissions carbone et l’utilisation d’énergies renouvelables. Par exemple, l’entreprise Véolia a pour sa part choisi de concentrer sa stratégie durable sur la préservation des ressources naturelles.

Pour mettre une stratégie thématique en place, les leaders doivent impulser au sein de leur structure la définition des sujets prioritaires et pertinents pour leur entreprise. Cette dernière pourra ainsi se concentrer sur les aspects du développement durable les plus alignés avec ses valeurs. Ou bien, elle pourra privilégier les sujets où elle est le plus susceptible d’avoir un impact en fonction de son activité.

Plusieurs études démontrent que, pour aborder thématiquement une stratégie de développement durable, une organisation modulaire plutôt que centralisée rend plus agile et réactive l’entreprise qui les implémente. Ainsi, différentes unités opérationnelles d’une entreprise pourront par exemple prendre en charge les thématiques sur lesquelles elles ont une expertise.

Constituer une équipe développement durable dotée d’un pouvoir exécutif

La seconde mesure pour une stratégie efficace de développement durable en entreprise est la création d’une équipe centrale dédiée. Ce groupe de talents a un rôle transversal et exécutif, veillant à la définition et à l’application des mesures dans les différentes branches d’activité.

D’après le cabinet de conseil en stratégie McKinsey, un modèle prometteur se base sur une équipe développement durable de petite taille dotée d’un pouvoir exécutif fort. Cette dernière formule ses préconisations et veille à leur implémentation dans les différentes branches de la structure.

Chaque branche bénéficie par ailleurs d’une allocation conséquente des ressources, ce qui garantit son autonomie et une meilleure application des mesures au niveau local.

Définir la structure organisationnelle qui convient à votre stratégie environnementale et à votre entreprise

Quand il s’agit d’organiser ou réorganiser une entreprise afin de mobiliser au mieux son potentiel en matière de durabilité, il n’existe pas de solution universelle. Chaque entreprise doit trouver le modèle adapté à son fonctionnement naturel et à ses priorités.

Voici quelques exemples de modèles dont vous pouvez vous inspirer :

1- Équipe centrale développement durable de taille importante, avec des ressources limitées en unités opérationnelles

Dans ce modèle, l’équipe centrale définit une grande partie des initiatives et veille à leur application au sein des différentes unités opérationnelles. L’équipe centrale coordonne les unités opérationnelles qui travaillent activement sur certaines problématiques.

Ce modèle assure une implémentation consistante des divers points prioritaires dans les différentes branches.

2 – Équipe centrale de taille réduite avec des unités opérationnelles bien pourvues en ressources

Ici, l’équipe centrale définit les priorités, tandis que les unités opérationnelles, disposant de plus de ressources, ont un pouvoir d’initiative plus fort. Ces dernières peuvent prendre leurs propres décisions et développer leur propre stratégie en matière de développement durable.

Ce modèle est plus adapté aux entreprises ayant une culture du développement durable déjà bien ancrée, et accroît les chances de faire du développement durable un vrai effort collectif.

3 – Équipe centrale déployant des équipes d’action agiles dans les différentes unités opérationnelles 

Dans ce modèle, des groupes de travail sont créés dans les unités opérationnelles pour planifier et agir sur leurs initiatives prioritaires. Quand l’équipe d’action quitte l’unité opérationnelle pour intervenir dans une autre unité, la première est désormais en mesure de développer et de mettre à exécution ses propres initiatives en matière de développement durable.

Ce modèle facilite la diffusion des bonnes pratiques durables à travers l’entreprise, ainsi qu’une réallocation flexible des ressources pour mieux répondre à la nature changeante du développement durable.

Mettre l’accent sur des processus et une gouvernance qui reflètent la nature dynamique et complexe du développement durable 

Dans le cadre du développement durable, la structuration et l’implémentation d’un axe dédié doivent idéalement se baser sur la mise en place de processus et d’une gouvernance adaptés, et ce le plus tôt possible.

Ainsi, l’entreprise devrait : 

• établir des processus solides de prise de décision et de traitement des différentes problématiques, de l’équipe centrale aux unités opérationnelles et inversement.
• Les processus de prise de décision devraient aussi inclure des échanges fréquents entre les différentes parties prenantes, ainsi que des cycles de décision rapides qui accélèrent la résolution des problématiques.
• L’équipe centrale développement durable devrait par ailleurs prendre en charge les thématiques sur lesquelles les unités opérationnelles ne peuvent agir.
• La mise en place de processus et d’une gouvernance efficace en développement durable repose aussi sur une allocation judicieuse des capitaux. Les entreprises les plus efficientes sont notamment celles qui :
  • dédient un fond commun spécifique aux initiatives durables;
  • définissent un taux de rendement selon les investissements durables;
  • mettent en place un prix carbone à l’interne pour compenser l’impact carbone.
• Enfin, la mise en place d’indicateurs de performance spécifiques à la stratégie durable de l’entreprise permettra à cette dernière de mesurer concrètement l’impact de ses mesures.

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Nous espérons que cet article vous aura inspiré à mettre en place de nouvelles politiques RSE et stratégies de développement durable dans votre entreprise. En parallèle, sachez que le service chasseurs de têtes de radar peut vous aider à trouver des collaborateurs qui partagent vos valeurs en matière de vision d’avenir.