{"id":3544,"date":"2024-06-04T20:59:12","date_gmt":"2024-06-04T20:59:12","guid":{"rendered":"https:\/\/radarhh.com\/?p=3544"},"modified":"2024-06-04T20:58:56","modified_gmt":"2024-06-04T20:58:56","slug":"developpement-durable-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radarhh.com\/fr\/leadership-2\/developpement-durable-entreprises\/","title":{"rendered":"Le d\u00e9veloppement durable en entreprise : un guide pour leaders"},"content":{"rendered":"

Avec des enjeux environnementaux de plus en plus urgents, le d\u00e9veloppement durable constitue d\u00e9sormais un axe strat\u00e9gique primordial, tant sur le plan ex\u00e9cutif qu\u2019op\u00e9rationnel.<\/p>\n

Les cadres d\u2019aujourd\u2019hui<\/a> doivent \u00e0 pr\u00e9sent impl\u00e9menter des pratiques qui contribuent concr\u00e8tement \u00e0 minimiser l\u2019impact de leur structure sur nos \u00e9cosyst\u00e8mes naturels. Pour ce faire, il est indispensable d\u2019adopter une approche \u00e0 la fois flexible et transversale.<\/p>\n

Voici un guide du d\u00e9veloppement durable en entreprise, avec 4 mesures efficaces \u00e0 mettre en place.<\/p>\n

Organiser votre strat\u00e9gie environnementale selon des th\u00e9matiques sp\u00e9cifiques<\/strong><\/h2>\n

Le champ du d\u00e9veloppement durable recouvre un large \u00e9ventail de sujets et de probl\u00e9matiques. Or, une entreprise sera plus efficiente si elle aborde sa strat\u00e9gie durable en priorisant certaines th\u00e9matiques, par exemple les \u00e9missions carbone et l\u2019utilisation d\u2019\u00e9nergies renouvelables. Par exemple, l\u2019entreprise V\u00e9olia a pour sa part choisi de concentrer sa strat\u00e9gie durable sur la pr\u00e9servation des ressources naturelles<\/a>.<\/p>\n

Pour mettre une strat\u00e9gie th\u00e9matique en place, les leaders doivent impulser au sein de leur structure la d\u00e9finition des sujets prioritaires et pertinents pour leur entreprise. Cette derni\u00e8re pourra ainsi se concentrer sur les aspects du d\u00e9veloppement durable les plus align\u00e9s avec ses valeurs. Ou bien, elle pourra privil\u00e9gier les sujets o\u00f9 elle est le plus susceptible d\u2019avoir un impact en fonction de son activit\u00e9.<\/p>\n

Plusieurs \u00e9tudes d\u00e9montrent que, pour aborder th\u00e9matiquement une strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement durable, une organisation modulaire plut\u00f4t que centralis\u00e9e<\/a> rend plus agile et r\u00e9active l\u2019entreprise qui les impl\u00e9mente. Ainsi, diff\u00e9rentes unit\u00e9s op\u00e9rationnelles d\u2019une entreprise pourront par exemple prendre en charge les th\u00e9matiques sur lesquelles elles ont une expertise.<\/p>\n

Constituer une \u00e9quipe d\u00e9veloppement durable dot\u00e9e d\u2019un pouvoir ex\u00e9cutif<\/strong><\/h2>\n

La seconde mesure pour une strat\u00e9gie efficace de d\u00e9veloppement durable en entreprise est la cr\u00e9ation d\u2019une \u00e9quipe centrale d\u00e9di\u00e9e<\/a>. Ce groupe de talents a un r\u00f4le transversal et ex\u00e9cutif, veillant \u00e0 la d\u00e9finition et \u00e0 l\u2019application des mesures dans les diff\u00e9rentes branches d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n

D\u2019apr\u00e8s le cabinet de conseil en strat\u00e9gie McKinsey, un mod\u00e8le prometteur se base sur une \u00e9quipe d\u00e9veloppement durable de petite taille dot\u00e9e d’un pouvoir ex\u00e9cutif fort. Cette derni\u00e8re formule ses pr\u00e9conisations et veille \u00e0 leur impl\u00e9mentation dans les diff\u00e9rentes branches de la structure.<\/p>\n

Chaque branche b\u00e9n\u00e9ficie par ailleurs d\u2019une allocation cons\u00e9quente des ressources, ce qui garantit son autonomie et une meilleure application des mesures au niveau local.<\/p>\n

D\u00e9finir la structure organisationnelle qui convient \u00e0 votre strat\u00e9gie environnementale et \u00e0 votre entreprise <\/strong><\/h2>\n

Quand il s\u2019agit d\u2019organiser ou r\u00e9organiser une entreprise afin de mobiliser au mieux son potentiel en mati\u00e8re de durabilit\u00e9, il n\u2019existe pas de solution universelle. Chaque entreprise doit trouver le mod\u00e8le adapt\u00e9 \u00e0 son fonctionnement naturel et \u00e0 ses priorit\u00e9s.<\/p>\n

Voici quelques exemples de mod\u00e8les dont vous pouvez vous inspirer :<\/p>\n

1- \u00c9quipe centrale d\u00e9veloppement durable de taille importante, avec des ressources limit\u00e9es en unit\u00e9s op\u00e9rationnelles<\/strong><\/h3>\n

Dans ce mod\u00e8le, l\u2019\u00e9quipe centrale d\u00e9finit une grande partie des initiatives et veille \u00e0 leur application au sein des diff\u00e9rentes unit\u00e9s op\u00e9rationnelles. L\u2019\u00e9quipe centrale coordonne les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles qui travaillent activement sur certaines probl\u00e9matiques.<\/p>\n

Ce mod\u00e8le assure une impl\u00e9mentation consistante des divers points prioritaires dans les diff\u00e9rentes branches.<\/p>\n

2 – \u00c9quipe centrale de taille r\u00e9duite avec des unit\u00e9s op\u00e9rationnelles bien pourvues en ressources<\/strong><\/h3>\n

Ici, l\u2019\u00e9quipe centrale d\u00e9finit les priorit\u00e9s, tandis que les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles, disposant de plus de ressources, ont un pouvoir d\u2019initiative plus fort. Ces derni\u00e8res peuvent prendre leurs propres d\u00e9cisions et d\u00e9velopper leur propre strat\u00e9gie en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n

Ce mod\u00e8le est plus adapt\u00e9 aux entreprises ayant une culture du d\u00e9veloppement durable d\u00e9j\u00e0 bien ancr\u00e9e, et accro\u00eet les chances de faire du d\u00e9veloppement durable un vrai effort collectif.<\/p>\n

3 – \u00c9quipe centrale d\u00e9ployant des \u00e9quipes d\u2019action agiles dans les diff\u00e9rentes unit\u00e9s op\u00e9rationnelles\u00a0<\/strong><\/h3>\n

\"Enjeux<\/p>\n

Dans ce mod\u00e8le, des groupes de travail sont cr\u00e9\u00e9s dans les unit\u00e9s op\u00e9rationnelles pour planifier et agir sur leurs initiatives prioritaires. Quand l\u2019\u00e9quipe d\u2019action quitte l\u2019unit\u00e9 op\u00e9rationnelle pour intervenir dans une autre unit\u00e9, la premi\u00e8re est d\u00e9sormais en mesure de d\u00e9velopper et de mettre \u00e0 ex\u00e9cution ses propres initiatives en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n

Ce mod\u00e8le facilite la diffusion des bonnes pratiques durables \u00e0 travers l\u2019entreprise, ainsi qu\u2019une r\u00e9allocation flexible des ressources pour mieux r\u00e9pondre \u00e0 la nature changeante du d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n

Mettre l\u2019accent sur des processus et une gouvernance qui refl\u00e8tent la nature dynamique et complexe du d\u00e9veloppement durable\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Dans le cadre du d\u00e9veloppement durable, la structuration et l\u2019impl\u00e9mentation d\u2019un axe d\u00e9di\u00e9 doivent id\u00e9alement se baser sur la mise en place de processus et d\u2019une gouvernance adapt\u00e9s, et ce le plus t\u00f4t possible.<\/p>\n

Ainsi, l\u2019entreprise devrait :\u00a0<\/strong><\/p>\n