{"id":3507,"date":"2024-04-03T20:11:43","date_gmt":"2024-04-03T20:11:43","guid":{"rendered":"https:\/\/radarhh.com\/?p=3507"},"modified":"2024-04-03T20:13:37","modified_gmt":"2024-04-03T20:13:37","slug":"directeur-general-un-role-en-plein-changement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radarhh.com\/fr\/tendances-rh\/directeur-general-un-role-en-plein-changement\/","title":{"rendered":"Directeur g\u00e9n\u00e9ral : un r\u00f4le en plein changement"},"content":{"rendered":"

Le r\u00f4le de directrice ou directeur g\u00e9n\u00e9ral\u00b7e<\/a> est d\u00e9terminant pour une entreprise, et constitue l\u2019un des postes les plus influents. Fort\u00b7e de comp\u00e9tences solides en marketing, en gestion et en finance, le ou la DG prend en main la strat\u00e9gie de la structure et s\u2019assure de son bon fonctionnement. \u00c7a, c\u2019est la description du poste \u00ab sur le papier \u00bb.<\/p>\n

Aujourd’hui en r\u00e9alit\u00e9, le r\u00f4le du directeur g\u00e9n\u00e9ral va bien au-del\u00e0 de la seule fonction de strat\u00e8ge. Avec l\u2019\u00e9volution de la place du travail dans la vie des salari\u00e9\u00b7es et le d\u00e9veloppement de technologies comme l\u2019IA, le ou la DG doit s\u2019adapter \u00e0 une nouvelle donne.<\/p>\n

On vous explique ce que signifie \u00eatre directeur ou directrice g\u00e9n\u00e9ral\u00b7e aujourd\u2019hui.<\/p>\n

Int\u00e9grer les nouvelles technologies dans sa strat\u00e9gie\u00a0<\/strong><\/h2>\n

De nos jours, le digital est de plus en plus incorpor\u00e9 dans les pratiques et outils professionnels.<\/p>\n

Interfaces d\u00e9di\u00e9es aux collaborateurs, outils d\u2019organisation num\u00e9rique, r\u00e9union par t\u00e9l\u00e9conf\u00e9rence ou t\u00e9l\u00e9travail\u2026 Autant de nouveaut\u00e9s, d\u00e9sormais int\u00e9gr\u00e9es par la plupart des DG, qui ont globalement contribu\u00e9 \u00e0 une plus grande flexibilit\u00e9 et une meilleure rentabilit\u00e9 des entreprises.<\/p>\n

D\u00e9sormais, les outils IA peuvent accompagner les DG dans leur planification strat\u00e9gique et leurs prises de d\u00e9cision. Leur capacit\u00e9 \u00e0 collecter, analyser et interpr\u00e9ter de nombreuses donn\u00e9es en un temps restreint en fait d\u2019excellents assistants pour faire des choix \u00e9clair\u00e9s. Le groupe polonais Dictador, par exemple, a commenc\u00e9 \u00e0 travailler avec l\u2019IA Mika pour ses d\u00e9cisions strat\u00e9giques.<\/p>\n

D\u2019intelligence artificielle \u00e0\u2026 CEO<\/strong><\/h3>\n

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es cependant, les nouvelles technologies ont fait un nouveau bon quantique avec l\u2019av\u00e8nement de l\u2019intelligence artificielle (IA). Cette derni\u00e8re a notamment fait son entr\u00e9e dans le monde des postes d\u00e9cisionnaires, comme l\u2019illustre l\u2019exemple de Mika, premi\u00e8re IA CEO<\/a> d\u00e9velopp\u00e9e en 2023.<\/p>\n

Alors, bien que l\u2019humain continue de mener la barque, le DG d\u2019aujourd\u2019hui doit prendre ces nouvelles technologies en compte, et les consid\u00e9rer comme des aides technologiques pr\u00e9cieuses.<\/p>\n

Accompagner les nouvelles pratiques\u00a0<\/strong><\/h2>\n

\"directeur<\/p>\n

Le d\u00e9but des ann\u00e9es 2020, marqu\u00e9 par la pand\u00e9mie de covid, a \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin d\u2019un profond changement dans le rapport au travail.<\/p>\n

Les salari\u00e9\u00b7es aspirent \u00e0 un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, et \u00e0 se sentir bien au travail. De ces nouvelles attentes ont \u00e9merg\u00e9 de nouvelles pratiques RH, telles que l\u2019employee centric<\/em>, qui replace le ou la salari\u00e9\u00b7e au centre des pr\u00e9occupations de l\u2019entreprise. Parmi les entreprises ayant adopt\u00e9 ce mode de fonctionnement, on compte notamment Microsoft, qui met l\u2019accent sur le sentiment de communaut\u00e9 au sein de ses \u00e9quipes via une communication transparente et efficace.<\/p>\n

Plus de poids dans les prises de d\u00e9cision, accent mis sur les temps de pause, moments d\u2019\u00e9changes entre cadres et collaborateurs, voire horizontalisation des hi\u00e9rarchies\u2026 Il s\u2019agit aujourd\u2019hui de replacer l\u2019humain au c\u0153ur de l\u2019entreprise pour favoriser une exp\u00e9rience aussi positive qui soit.<\/p>\n

De son c\u00f4t\u00e9 McKinsey & Company souligne d\u2019ailleurs l\u2019importance<\/a> de se concentrer sur des strat\u00e9gies audacieuses, l’alignement organisationnel, la gestion de l’\u00e9quipe de direction et un travail de grande proximit\u00e9 avec le conseil d’administration.<\/p>\n

D\u00e9velopper et renforcer ses <\/strong>soft skills<\/em><\/strong><\/h2>\n

En 2024, le r\u00f4le et les comp\u00e9tences du directeur g\u00e9n\u00e9ral ne s\u2019arr\u00eatent plus \u00e0 la seule sph\u00e8re professionnelle. Ce dernier doit aussi d\u00e9tenir quelques comp\u00e9tences comportementales et humaines, les fameux soft skills.<\/p>\n

En tant que superviseur et v\u00e9ritable liant entre les diff\u00e9rentes parties de l\u2019entreprise, le directeur g\u00e9n\u00e9ral doit imp\u00e9rativement savoir communiquer efficacement et avec humanit\u00e9.<\/p>\n

Nous pouvons par exemple penser :\u00a0<\/strong><\/p>\n