{"id":2027,"date":"2019-10-27T07:59:01","date_gmt":"2019-10-27T07:59:01","guid":{"rendered":"https:\/\/saintonge.com\/radar\/?p=802"},"modified":"2023-11-05T04:06:56","modified_gmt":"2023-11-05T04:06:56","slug":"2-piliers-de-la-retention-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radarhh.com\/fr\/gestion-de-talents\/2-piliers-de-la-retention-2\/","title":{"rendered":"2 piliers de la r\u00e9tention"},"content":{"rendered":"

Dans un contexte o\u00f9 la p\u00e9nurie de talents<\/a> frappe de plein fouet les entreprises, garder ses employ\u00e9s les plus performants est une v\u00e9ritable n\u00e9cessit\u00e9 et bien conna\u00eetre les piliers de la r\u00e9tention de vos talents est une n\u00e9cessit\u00e9 pour tout gestionnaire.<\/p>\n

Si vos meilleurs talents d\u00e9cidez de partir, vous devrez d\u00e9penser temps et \u00e9nergie pour les remplacer et verrez \u00e9galement la position de vos comp\u00e9titeurs \u00eatre renforc\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019ajout de ce nouveau talent.<\/p>\n

Pour retenir vos talents et s\u2019assurer que la performance se maintienne au fil du temps, misez et investissez sur les 2 piliers de la r\u00e9tention suivants.<\/p>\n

Programme de d\u00e9veloppement et Apprentissage continu<\/strong><\/h2>\n

Si vos talents atteignent des sommets de productivit\u00e9, cela n\u2019est certainement pas d\u00fb au hasard. Les employ\u00e9s les plus performants sont souvent des personnes ayant un profond d\u00e9sir de s\u2019am\u00e9liorer constamment.<\/p>\n

Pour cette raison, il est important de leur offrir l’occasion de se d\u00e9velopper au sein de votre entreprise o\u00f9 ils iront chercher cette opportunit\u00e9 ailleurs. En effet, selon une \u00e9tude men\u00e9e par LinkedIn, 94% des employ\u00e9s resteraient plus longtemps dans leur compagnie si ces derni\u00e8res investissaient dans leur formation et d\u00e9veloppement de leur carri\u00e8re.<\/p>\n

D\u00e9velopper un programme de d\u00e9veloppement est donc essentiel si vous voulez retenir, mais aussi attirer les meilleurs talents. Si vous ne savez pas par o\u00f9 commencer ou souhaitez revisiter votre programme actuel, voici les \u00e9tapes \u00e0 ne pas manquer:<\/p>\n

1. Choisissez une formation adressant les besoins organisationnels et aspirations personnelles<\/h3>\n

La formation devrait aboutir au d\u00e9veloppement d\u2019habilet\u00e9s et comp\u00e9tences n\u00e9cessaires au succ\u00e8s de votre compagnie. Il est \u00e9galement important qu\u2019elle soit en ad\u00e9quation avec les pr\u00e9f\u00e9rences et motivations de vos employ\u00e9s. Avant de b\u00e2tir un programme de d\u00e9veloppement, prenez le temps de demander \u00e0 vos collaborateurs ce qu\u2019ils esp\u00e8rent retirer de leurs formations ainsi que les savoirs et capacit\u00e9s sur lesquels ils aimeraient se concentrer.<\/p>\n

2. Optez pour l\u2019apprentissage par \u201cpetites bouch\u00e9es\u201d (microlearning)<\/h3>\n

Une des raisons pour lesquelles les employ\u00e9s ne suivent ou ne terminent pas une formation est qu\u2019ils sont souvent trop occup\u00e9s. Pour surmonter cette difficult\u00e9, choisissez l\u2019apprentissage par \u201c petites bouch\u00e9es\u201d. Cette nouvelle fa\u00e7on d\u2019apprendre permet aux employ\u00e9s de progresser en compl\u00e9tant chaque jour un module d\u2019une quinzaine de minutes environ au lieu de devoir accorder plusieurs heures \u00e0 leur programme sur une courte p\u00e9riode.<\/p>\n

Par ailleurs, prenez en compte le fait qu\u2019ils suivent une formation lorsque vous r\u00e9partissez des t\u00e2ches et avant de leur attribuer de nouvelles responsabilit\u00e9s. Le programme de d\u00e9veloppement doit s\u2019inscrire dans leur emploi du temps, et non pas repr\u00e9senter une charge de travail les obligeant \u00e0 faire des heures suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n

3. Engagez-vous sur le long terme<\/h3>\n

Cr\u00e9er une culture o\u00f9 l\u2019apprentissage et le d\u00e9veloppement personnel se construit sur le long terme. Bien plus que des formations ponctuelles, il est essentiel de montrer \u00e0 vos employ\u00e9s que leur r\u00e9ussite professionnelle vous tient \u00e0 coeur. Pour cela, demandez-leur fr\u00e9quemment les comp\u00e9tences qu\u2019ils souhaiteraient d\u00e9velopper, les nouvelles techniques qu\u2019ils voudraient apprendre et leurs id\u00e9es les \u00e9l\u00e9ments pouvant am\u00e9liorer leur performance.<\/p>\n

Un employ\u00e9 demandant \u00e0 suivre une formation est un employ\u00e9 engag\u00e9 et motiv\u00e9 qui saura certainement reconnaissant des efforts que vous avez investis dans leur formation. De plus, une culture de d\u00e9passement personnel fera rayonner votre compagnie au point d\u2019attirer le regard des meilleurs talents.<\/p>\n

Encourager la mobilit\u00e9 \u00e0 l\u2019interne<\/strong><\/h2>\n

Les employ\u00e9s les plus performants sont souvent des personnes \u00e0 la recherche de nouveaux d\u00e9fis et souhaitant atteindre voire m\u00eame d\u00e9passer r\u00e9guli\u00e8rement leurs objectifs. Souvent, rester pendant des ann\u00e9es dans la m\u00eame position sans voir de possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9volution peut devenir une v\u00e9ritable source de frustration.<\/p>\n

Un rapport Bersin de Deloitte montre en effet qu\u2019il existe un lien fort entre la mobilit\u00e9 \u00e0 l\u2019interne et la r\u00e9tention des meilleurs talents. Selon cette m\u00eame \u00e9tude, permettre aux employ\u00e9s d\u2019explorer divers cheminements possibles au sein de votre compagnie conduirait \u00e0 une augmentation de l\u2019engagement de vos talents pouvant atteindre 30%.<\/p>\n

Si encourager la mobilit\u00e9 interne permet d\u2019atteindre d\u2019excellents r\u00e9sultats en termes de r\u00e9tention, mettre des programmes soutenant cette initiative est loin d\u2019\u00eatre simple. Seuls 6 % des employ\u00e9s jugent les possibilit\u00e9s de progression \u00e0 l\u2019interne comme \u00e9tant excellente.<\/p>\n

Mettre en place les initiatives suivantes vous permettra de retenir vos talents<\/p>\n

1. Mettez de l\u2019avant les mod\u00e8les \u00e0 suivre<\/h3>\n

Rien de mieux que des exemples concrets pour stimuler les talents les plus motiv\u00e9s. Pr\u00e9sentez les employ\u00e9s qui ont commenc\u00e9 dans des positions juniors et ont chemin\u00e9 au sein de l\u2019entreprise jusqu\u2019\u00e0 atteindre des positions \u00e9lev\u00e9es. Vous montrerez ainsi \u00e0 tous vos collaborateurs que dans votre compagnie les efforts sont r\u00e9compens\u00e9s.<\/p>\n

2. Soyez transparent sur les opportunit\u00e9s \u00e0 venir et les conditions de promotion<\/h3>\n

Pour motiver vos employ\u00e9s \u00e0 performer, d\u00e9finissez clairement la cible \u00e0 atteindre. En plus de les informer des positions qui sont actuellement ou seront prochainement disponibles, indiquez-leur quelles sont les comp\u00e9tences et qualit\u00e9s indispensables \u00e0 avoir. Cela leur permettra de savoir quelles forces ils devront d\u00e9velopper et mettre de l\u2019avant tout en leur donnant une raison de se surpasser.<\/p>\n

3. Organisez des rencontres r\u00e9guli\u00e8res et apportez du coaching<\/h3>\n

Pour montrer aux employ\u00e9s que vous \u00eates l\u2019alli\u00e9 de leur succ\u00e8s, planifiez des rencontres r\u00e9guli\u00e8res. Vous aurez ainsi l’occasion d\u2019en apprendre plus sur leur ambition et attente. En retour, vous pourriez leur offrir votre appui et conseil tout en \u00e9tablissant ensemble un plan d\u2019avancement de carri\u00e8re. Faites toujours preuve de transparence sur les possibilit\u00e9s qui s\u2019offrent \u00e0 vos employ\u00e9s. Vous obtiendrez leur respect et leur loyaut\u00e9.<\/p>\n

L\u2019un des plus grands d\u00e9fis du march\u00e9 de l\u2019emploi actuel est sans aucun doute celui de l\u2019attraction et de la r\u00e9tention des talents pris\u00e9s. Si vous avez un employ\u00e9 prometteur dans votre compagnie, assurez-vous de lui donner une raison de rester et les outils pour continuer de progresser. Vos efforts seront r\u00e9compens\u00e9s par une diminution de votre taux de roulement, un engagement plus \u00e9lev\u00e9 et une productivit\u00e9 am\u00e9lior\u00e9e.<\/p>\n

Sources :<\/strong>
\nhttps:\/\/www.payscale.com\/compensation-today\/2019\/06\/3-key-elements-to-keep-high-performers-engaged-and-increase-retention<\/a>
\nhttps:\/\/learning.linkedin.com\/resources\/workplace-learning-report-2018<\/a>
\nhttps:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/focus\/human-capital-trends\/2019\/internal-talent-mobility.html<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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