{"id":2025,"date":"2019-07-11T07:19:26","date_gmt":"2019-07-11T07:19:26","guid":{"rendered":"https:\/\/saintonge.com\/radar\/?p=791"},"modified":"2023-11-05T04:07:18","modified_gmt":"2023-11-05T04:07:18","slug":"pourquoi-vos-candidats-refusent-votre-offre-demploi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radarhh.com\/fr\/gestion-de-talents\/pourquoi-vos-candidats-refusent-votre-offre-demploi\/","title":{"rendered":"Pourquoi vos candidats refusent votre offre d\u2019emploi"},"content":{"rendered":"<p>Identifier le candidat id\u00e9al pour une position, organiser de multiples entrevues, assurer un suivi \u00e9troit et personnalis\u00e9 \u00e0 chaque \u00e9tape du processus de recrutement. Voil\u00e0 quelques-unes des nombreuses t\u00e2ches qu\u2019un recruteur doit remplir lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019engager un nouveau talent.\u00a0C\u2019est pourquoi lorsqu\u2019un candidat d\u00e9cline une offre, les recruteurs sont souvent aussi surpris que d\u00e9\u00e7us. Comprendre les raisons motivant les refus est essentiel afin d&#8217;identifier les d\u00e9marches que vous devez entreprendre pour ne plus jamais retrouver dans une telle situation.<\/p>\n<h2>#1. La r\u00e9mun\u00e9ration et les avantages sociaux sont en dessous de leurs attentes<\/h2>\n<p>Les employ\u00e9s modernes sont plus que jamais sensibles \u00e0 la culture des compagnies et concern\u00e9s par le sens de leur travail lorsqu\u2019il s\u2019agit de choisir une position. Les salaires n\u2019en restent pas moins un facteur important dans leur d\u00e9cision de s\u2019engager aupr\u00e8s d\u2019un employeur ou non.<\/p>\n<p>Au cours de vos diff\u00e9rentes rencontres, assurez-vous d\u2019aborder la question de r\u00e9mun\u00e9ration avec votre candidat. Ce dernier doit \u00eatre familier avec votre \u00e9chelle salariale et se sentir suffisamment en confiance pour pouvoir se confier sur ses propres attentes. Id\u00e9alement \u00e0 l\u2019issue de vos entrevues, vous devriez avoir une id\u00e9e claire du montant attendu.<\/p>\n<p>M\u00eame si cela est tentant, n\u2019offrez pas un salaire en dessous de celui que vous pouvez offrir dans l\u2019espoir de vous donner une longueur d\u2019avance sur les n\u00e9gociations. Une proposition trop basse peut vexer un talent int\u00e9ressant et l\u2019amener \u00e0 d\u00e9laisser compl\u00e8tement le processus de recrutement.<\/p>\n<p>Avant m\u00eame de vous lancer dans une recherche de candidats, demandez-vous quelle est la valeur que le talent a pour vous. Si recruter les meilleurs est la seule fa\u00e7on pour vous d\u2019accro\u00eetre votre productivit\u00e9 et de d\u00e9passer vos comp\u00e9titeurs, vous allez devoir offrir le meilleur.<\/p>\n<h2>#2. Vous avez attendu trop longtemps<\/h2>\n<p>Comme vous n\u2019\u00eates pas sans le savoir, dans le march\u00e9 du travail actuel, ce sont les candidats qui ont le pouvoir. Les meilleurs d\u2019entre eux sont fr\u00e9quemment sollicit\u00e9s par des chasseurs de t\u00eate et recruteurs pour des positions correspondant \u00e0 leurs qualifications.<\/p>\n<p>Dans de telles conditions, attendre peut dans bien des cas \u00eatre fatal. Une fois que vous avez identifi\u00e9 un candidat comp\u00e9tent et ayant le potentiel pour la position que vous souhaitez combler, n\u2019h\u00e9sitez pas avant de lui faire une proposition.<\/p>\n<h2>#3. Le processus de recrutement est trop long ou d\u00e9sorganis\u00e9<\/h2>\n<p>Dans le m\u00eame sens que le point pr\u00e9c\u00e9dent, des proc\u00e9dures de recrutement trop complexes ou peu claires peuvent d\u00e9courager les candidats. Ces derniers seront plus enclins \u00e0 privil\u00e9gier des compagnies leur offrant une exp\u00e9rience candidat am\u00e9lior\u00e9e et des processus simplifi\u00e9s.<\/p>\n<p>Vous souhaitez augmenter vos chances de voir votre proposition d\u2019emploi approuv\u00e9e, consultez notre article <strong>\u00ab <a href=\"https:\/\/radarhh.com\/\/4-facons-dameliorer-experience-candidat\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">4 fa\u00e7ons d\u2019am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience candida<\/a>t \u00bb<\/strong> consacr\u00e9e enti\u00e8rement \u00e0 ce sujet.<\/p>\n<h2>#4. Le candidat a une mauvaise impression de votre compagnie<\/h2>\n<p>Un nombre croissant de professionnels reporte vouloir retirer bien plus qu\u2019un simple salaire de leur travail. Pouvoir s\u2019identifier \u00e0 la culture de la compagnie pour laquelle ils travaillent, voir leurs valeurs \u00eatre refl\u00e9t\u00e9es dans la mission de l\u2019entreprise et avoir le sentiment de faire une diff\u00e9rence sont des facteurs centrales de satisfaction au travail.<\/p>\n<p>Dans ce sens, si un candidat a l\u2019impression que le <em>fit<\/em> entre la culture de votre compagnie et ses attentes diff\u00e8rent, il sera plus enclin \u00e0 d\u00e9cliner votre offre. Cela n\u2019est pas n\u00e9cessairement une mauvaise chose. Apr\u00e8s tout, vous voulez embaucher une personne qui s\u2019int\u00e9grera rapidement et sans frictions \u00e0 vos \u00e9quipes de travail et adh\u00e8re avec vos mani\u00e8res de travailler.<\/p>\n<p>En revanche, si la r\u00e9putation de votre compagnie vous emp\u00eache syst\u00e9matiquement de recruter des talents prometteurs, il serait peut-\u00eatre temps de revoir votre marque employeur.<\/p>\n<h2>#5. Votre approche n\u2019est pas personnalis\u00e9e.<\/h2>\n<p>Les talents ne sont pas que des candidats actuels ou potentiels. Ce sont des personnes avec leurs propres d\u00e9sirs, attentes et pr\u00e9occupations. Ils devraient toujours \u00eatre trait\u00e9s comme tels.<\/p>\n<p>Cela semble \u00eatre une \u00e9vidence et pourtant dans un article publi\u00e9 par <a href=\"https:\/\/www.boyden.ca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Boyden<\/a>, un employ\u00e9 rapporte un processus de recrutement frustrant pourtant conduit par des top recruteurs d\u2019une top compagnie.\u00a0Ce dernier mentionne entre autres que lors des diff\u00e9rentes rondes d\u2019entrevues plusieurs recruteurs lui ont pos\u00e9 des questions similaires, que certains ne s\u2019\u00e9taient pas inform\u00e9s sur son parcours et que peu d\u2019entre eux \u00e9taient en mesure de r\u00e9pondre \u00e0 ses questions sur la position ou la compagnie.\u00a0Ces multiples erreurs lui ont donn\u00e9 l\u2019impression de n\u2019\u00eatre qu\u2019une pi\u00e8ce sur un \u00e9chiquier organisationnel.<\/p>\n<p>Le succ\u00e8s de votre recrutement r\u00e9side dans votre capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper une relation de confiance avec vos candidats. Portez attention aux d\u00e9tails et traitez-les de la fa\u00e7on dont vous aimeriez \u00eatre trait\u00e9 si vous \u00e9tiez \u00e0 leur place. Un conseil souvent r\u00e9p\u00e9t\u00e9, mais qui reste encore trop souvent ignor\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Identifier le candidat id\u00e9al pour une position, organiser de multiples entrevues, assurer un suivi \u00e9troit et personnalis\u00e9 \u00e0 chaque \u00e9tape du processus de recrutement. Voil\u00e0 quelques-unes des nombreuses t\u00e2ches qu\u2019un recruteur doit remplir lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019engager un nouveau talent.\u00a0C\u2019est pourquoi lorsqu\u2019un candidat d\u00e9cline une offre, les recruteurs sont souvent aussi surpris que d\u00e9\u00e7us. 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