{"id":2021,"date":"2019-10-19T14:37:56","date_gmt":"2019-10-19T14:37:56","guid":{"rendered":"https:\/\/saintonge.com\/radar\/?p=745"},"modified":"2025-01-22T21:13:40","modified_gmt":"2025-01-22T21:13:40","slug":"travail-a-distance-gerer-efficacement-vos-equipes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radarhh.com\/fr\/gestion-de-talents\/travail-a-distance-gerer-efficacement-vos-equipes\/","title":{"rendered":"Travail \u00e0 distance : g\u00e9rer efficacement vos \u00e9quipes"},"content":{"rendered":"<p>Le travail \u00e0 distance et le <a href=\"https:\/\/radarhh.com\/fr\/tendances-rh\/culture-dentreprise\/\">travail hybride<\/a> sont des pratiques qui comportent de nombreux b\u00e9n\u00e9fices, et ce, autant pour les employ\u00e9s que pour leurs employeurs.<\/p>\n<p>Or, cet avantage offert par un nombre croissant de compagnies repr\u00e9sente aussi un nouveau d\u00e9fi pour les gestionnaires. Mobiliser, motiver des \u00e9quipes sans les voir au quotidien tout en s\u2019assurant que le travail soit bel et bien accompli est loin d\u2019\u00eatre facile.<\/p>\n<p>Dans cet article, retrouvez 4 conseils qui vous permettront de g\u00e9rer efficacement et sans stress vos employ\u00e9s travaillant \u00e0 distance.<\/p>\n<h2><strong>Les b\u00e9n\u00e9fices du travail \u00e0 distance<\/strong><\/h2>\n<p>Le travail \u00e0 distance, malgr\u00e9 les d\u00e9fis qu\u2019il comporte, pr\u00e9sente des b\u00e9n\u00e9fices certains. En voici quelques exemples pour les entreprises :<\/p>\n<ul>\n<li>Co\u00fbts r\u00e9duits (notamment pour la r\u00e9duction des besoins d\u2019espaces de bureaux et pour les d\u00e9placements) ;<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/psico-smart.com\/fr\/blogs\/blog-limpact-du-teletravail-sur-la-satisfaction-des-employes-en-2023-147914\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Taux de satisfaction et d\u2019engagement \u00e9lev\u00e9s<\/a> ;<\/li>\n<li>Acc\u00e8s \u00e0 un large vivier de talents pour les entreprises (les collaborateurs peuvent travailler de partout dans le monde et l\u2019entreprise appara\u00eet plus attractive) ;<\/li>\n<li>Productivit\u00e9 et cr\u00e9ativit\u00e9 des collaborateurs accrues ;<\/li>\n<li>Etc.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>4 conseils pour superviser ses \u00e9quipes \u00e0 distance<\/strong><\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3677 aligncenter\" src=\"https:\/\/radarhh.com\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/travail-a-distance-benefices.webp\" alt=\"Travail \u00e0 distance b\u00e9n\u00e9fices\" width=\"600\" height=\"345\" srcset=\"https:\/\/radarhh.com\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/travail-a-distance-benefices.webp 600w, https:\/\/radarhh.com\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/travail-a-distance-benefices-300x173.webp 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<h3><strong>#1. Pensez au travail \u00e0 distance lors de votre recrutement<\/strong><\/h3>\n<p>Une nouvelle dimension \u00e0 consid\u00e9rer et \u00e0 \u00e9valuer lors de vos entrevues avec <a href=\"https:\/\/radarhh.com\/fr\/fonctions\/\">des candidats<\/a> est leur degr\u00e9 de facilit\u00e9 et d\u2019affinit\u00e9 avec le travail \u00e0 distance.<\/p>\n<h4><strong>Valider leur comp\u00e9tences interpersonnelles<\/strong><\/h4>\n<p>Lorsque vous recrutez pour une position qui n\u00e9cessite des interactions fr\u00e9quentes avec les clients, vous allez privil\u00e9gier des personnes disposant naturellement d\u2019excellentes comp\u00e9tences interpersonnelles. Si vous voulez engager des collaborateurs qui travaillent \u00e0 distance, assurez-vous qu\u2019ils aient les qualit\u00e9s qui leur permettront d\u2019exceller dans ce type de position.<\/p>\n<p>Pour cela, posez-leur des questions sur les environnements de travail dans lesquels ils se sont sentis \u00e9panouis et ceux qui ont \u00e9t\u00e9 les plus probl\u00e9matiques pour eux. S\u2019ils ont de l\u2019exp\u00e9rience comme travailleur ind\u00e9pendant, demandez-leur plus d\u2019informations sur celle-ci ou sur leur r\u00f4le dans des \u00e9quipes dont les membres \u00e9taient \u00e9parpill\u00e9s g\u00e9ographiquement.<\/p>\n<h4><strong>Faire un test<\/strong><\/h4>\n<p>Si cela est possible, vous pouvez \u00e9galement leur demander de remplir une t\u00e2che simple relative \u00e0 leur position. Vous aurez ainsi l\u2019occasion de voir comment ils accomplissent leur travail sans supervision, comment ils recherchent et partagent les informations et s\u2019ils sont en mesure de respecter des d\u00e9lais.<\/p>\n<h4><strong>Valider ses valeurs<\/strong><\/h4>\n<p>Finalement, portez une attention particuli\u00e8re aux valeurs du candidat. Il est important que celles-ci soient align\u00e9es avec la culture de votre entreprise. En effet, les employ\u00e9s qui travaillent \u00e0 distance n\u2019ont g\u00e9n\u00e9ralement que de tr\u00e8s rares occasions \u00ab d\u2019absorber \u00bb en personne la culture de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>D\u00e8s le d\u00e9but, assurez-vous que vos codes de conduite et valeurs soient en accord.<\/p>\n<h3><strong>#2. Supervisez avec respect<\/strong><\/h3>\n<p>Une des questions et craintes les plus fr\u00e9quentes quant au travail \u00e0 distance est \u00ab Comment savoir avec certitude que les employ\u00e9s travaillent r\u00e9ellement? \u00bb.<\/p>\n<p><strong>La r\u00e9ponse est simple : <\/strong>vous ne pouvez pas savoir.<\/p>\n<p>De la m\u00eame fa\u00e7on que vous ne pouvez pas savoir que toutes les personnes pr\u00e9sentes dans vos bureaux soient \u00e9galement concentr\u00e9es sur leurs t\u00e2ches professionnelles.<\/p>\n<p>Une personne assise devant son \u00e9cran dans vos locaux de 9 \u00e0 5 peut tout aussi bien passer son temps \u00e0 se distraire sur Internet qu\u2019un travailleur \u00e0 distance. L\u2019un d\u2019entre eux le fera simplement plus discr\u00e8tement.<\/p>\n<h4><strong>L\u2019importance de la confiance<\/strong><\/h4>\n<p>Toute relation de travail repose sur une confiance mutuelle. Si vous devez g\u00e9rer des personnes \u00e0 distance, r\u00e9sistez au besoin de v\u00e9rifier ce qu\u2019ils font en tout temps. Lorsque vous les appelez sans pr\u00e9venir, vous allez peut-\u00eatre interrompre leur flot de travail et venir les ralentir dans leurs journ\u00e9es de travail. M\u00eame une interruption de quelques minutes peut impacter n\u00e9gativement leur productivit\u00e9 de la journ\u00e9e.<\/p>\n<p>Assurez-vous d\u2019avoir des moments planifi\u00e9s o\u00f9 vous discuterez des avanc\u00e9es et demandes de chacun. En dehors de ces p\u00e9riodes, renseignez-vous aupr\u00e8s de vos employ\u00e9s sur le moment et la fa\u00e7on dont ils pr\u00e9f\u00e8rent \u00eatre contact\u00e9s.<\/p>\n<h3><strong>#3. Planifiez des r\u00e9unions et du temps en \u00ab face \u00e0 face \u00bb<\/strong><\/h3>\n<p>L\u2019un des inconv\u00e9nients du travail \u00e0 distance est qu\u2019il est difficile d\u2019\u00e9changer spontan\u00e9ment des id\u00e9es, conseils et apprentissages ou d\u2019\u00e9tablir une bonne <a href=\"https:\/\/radarhh.com\/fr\/marque-employeur\/qualite-de-vie-au-travail\/\">qualit\u00e9 de vie au travail<\/a>. Cr\u00e9er une synergie au sein des \u00e9quipes est \u00e9galement plus complexe.<\/p>\n<p>Pour surmonter ces difficult\u00e9s, il est essentiel de pr\u00e9voir des moments r\u00e9guliers o\u00f9 vos employ\u00e9s pourront \u00e9changer.<\/p>\n<p>L\u2019objectif n\u2019est pas que d\u2019effectuer un suivi sur les t\u00e2ches faites et \u00e0 accomplir, mais de cr\u00e9er un moment o\u00f9 b\u00e2tir ensemble et entretenir la vision propre \u00e0 votre compagnie.<\/p>\n<p>Les rencontres sont aussi l\u2019occasion parfaite de cr\u00e9er du momentum et d\u2019am\u00e9liorer le moral de vos troupes. Vous pouvez, par exemple, inviter chaque personne \u00e0 partager ses petites et grandes victoires de la semaine. Une occasion d\u2019apprentissage pour tous et de montrer \u00e0 votre \u00e9quipe que vous les valorisez.<\/p>\n<p>Lorsque vous planifiez vos appels, pensez aussi \u00e0 offrir la possibilit\u00e9 \u00e0 vos coll\u00e8gues de se joindre via vid\u00e9o. Voir le visage et les expressions de vos collaborateurs permet d\u2019am\u00e9liorer la communication tout en vous donnant une opportunit\u00e9 de prendre le pouls du moral de votre \u00e9quipe.<\/p>\n<h3><strong>#4. Prenez l\u2019isolement au s\u00e9rieux<\/strong><\/h3>\n<p>Qu\u2019importe leur personnalit\u00e9, tous les \u00eatres humains doivent maintenir un certain niveau d\u2019interactions sociales pour \u00eatre \u00e9panouis. Pour les travailleurs \u00e0 distance, pas de bavardages, de discussions impromptues ou d\u2019\u00e9change amical autour de la machine \u00e0 caf\u00e9.<\/p>\n<h4><strong>Le poids de la solitude avec le travail \u00e0 distance<\/strong><\/h4>\n<p>La solitude peut devenir pesante pour certains employ\u00e9s. En plus de nuire \u00e0 leur productivit\u00e9, l\u2019isolement vient \u00e9galement <a href=\"https:\/\/wom-recrutement.com\/teletravail-les-effets-negatifs-sur-le-moral-et-la-sante\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">affecter le moral et la sant\u00e9<\/a> de vos coll\u00e8gues. L\u2019\u00e9puisement professionnel et un d\u00e9sir de quitter la compagnie sont \u00e9galement des cons\u00e9quences de cette solitude.<\/p>\n<h4><strong>Plus (et mieux) communiquer<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>En tant que gestionnaire, vous avez l\u2019opportunit\u00e9 de faire la diff\u00e9rence. En vous assurant que vos communications avec chacun des membres de votre \u00e9quipe soient le plus \u00ab humaines \u00bb possible ;<\/li>\n<li>Au-del\u00e0 de leur vie professionnelle, pensez \u00e0 leur \u00ab parler de tout et de rien \u00bb. Cela vous permettra \u00e9galement de b\u00e2tir des relations plus solides et durables avec votre entourage ;<\/li>\n<li>Une autre bonne pratique \u00e0 adopter est de construire et entretenir des communaut\u00e9s \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du travail. Essayez de trouver un int\u00e9r\u00eat commun aux membres de votre \u00e9quipe et rencontrez-vous pour \u00e9changer \u00e0 ce sujet. Il peut s\u2019agir de sorties au cin\u00e9ma, rencontres au karaok\u00e9 et retrouvailles autour d\u2019un bon vin une fois par mois. Parce que le <a href=\"https:\/\/radarhh.com\/fr\/tendances-rh\/reseautage-professionnel\/\">r\u00e9seautage<\/a> et l\u2019entretien des relations pros ne devraient pas se faire uniquement avec des gens d\u2019autres entreprises.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les relations professionnelles sont avant tout des relations humaines qui n\u00e9cessitent confiance, bienveillance et entretien.<\/p>\n<h2><strong>Le retour au travail en pr\u00e9sentiel?<\/strong><\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-3680 aligncenter\" src=\"https:\/\/radarhh.com\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/travail-presentiel.webp\" alt=\"Travail en pr\u00e9sentiel\" width=\"600\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/radarhh.com\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/travail-presentiel.webp 600w, https:\/\/radarhh.com\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/travail-presentiel-300x200.webp 300w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<p>Il faut noter que, pour certaines entreprises, la lune de miel avec le travail \u00e0 distance et\/ou le travail hybride est belle et bien termin\u00e9e. Certaines entreprises on fait le choix de revenir \u00e0 un travail 100 % en pr\u00e9sentiel, alors que d\u2019autres continuent sur la voie du travail hybride ou 100 % \u00e0 distance..<\/p>\n<p>Difficile de trancher sur la meilleure option, car chaque mod\u00e8le pr\u00e9sente ses avantages et ses limites. En fin de compte, chaque entreprise est unique, et ce qui fonctionne pour l\u2019une peut ne pas \u00eatre adapt\u00e9 \u00e0 une autre.<\/p>\n<p>Il appartient donc \u00e0 chaque organisation de d\u00e9finir la formule la plus adapt\u00e9e \u00e0 ses objectifs et aux attentes de ses collaborateurs.<\/p>\n<p><strong>Autres sources :<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.fastcompany.com\/90289857\/how-the-era-of-the-remote-worker-complicates-management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.fastcompany.com\/90289857\/how-the-era-of-the-remote-worker-complicates-management<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.fastcompany.com\/90263240\/5-best-practices-for-managing-a-remote-team\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.fastcompany.com\/90263240\/5-best-practices-for-managing-a-remote-team<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.fastcompany.com\/90240532\/how-to-make-your-remote-workforce-feel-appreciated\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.fastcompany.com\/90240532\/how-to-make-your-remote-workforce-feel-appreciated<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le travail \u00e0 distance et le travail hybride sont des pratiques qui comportent de nombreux b\u00e9n\u00e9fices, et ce, autant pour les employ\u00e9s que pour leurs employeurs. 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