{"id":1601,"date":"2021-11-01T19:30:21","date_gmt":"2021-11-01T19:30:21","guid":{"rendered":"https:\/\/radarhh.com\/?p=1601"},"modified":"2024-01-31T18:43:18","modified_gmt":"2024-01-31T18:43:18","slug":"equite-salariale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radarhh.com\/fr\/tendances-rh\/equite-salariale\/","title":{"rendered":"Maintenir l’\u00e9quit\u00e9 salariale dans un contexte de p\u00e9nurie de main d’\u0153uvre"},"content":{"rendered":"

Les candidats se font rares. Pour attirer les talents, vous d\u00e9cidez d\u2019augmenter les salaires \u00e0 l\u2019entr\u00e9e et vous proposez une prime \u00e0 l\u2019embauche. Mais quel est l\u2019impact de ces pratiques sur vos employ\u00e9s actuels? Si, dans l\u2019absolu, ces mesures semblent efficaces \u00e0 court terme, quelles sont les retomb\u00e9es pour la masse salariale de votre entreprise et pour l\u2019\u00e9quit\u00e9 salariale entre vos employ\u00e9s?<\/p>\n

C\u2019est sur ce sujet que nous avons \u00e9chang\u00e9 lors du dernier Live Discussion.<\/em><\/a><\/p>\n

Pourriez-vous causer plus de tort que de bien?<\/h2>\n

Peut-\u00eatre avez-vous l\u2019impression que vous ne pouvez pas y \u00e9chapper. Les talents sont sollicit\u00e9s de toutes parts et vous esp\u00e9rez vous d\u00e9marquer dans le but de les attirer chez vous? Or, offrir des salaires plus \u00e9lev\u00e9s aux nouveaux employ\u00e9s et des primes \u00e0 la signature peut cr\u00e9er un d\u00e9s\u00e9quilibre au sein de votre entreprise.<\/p>\n

Vous pourriez alors \u00eatre confront\u00e9 \u00e0 un sentiment d\u2019injustice de la part de vos employ\u00e9s ayant plus d\u2019anciennet\u00e9 ou d\u00e9tenant une formation plus pouss\u00e9e. Si vous n\u2019\u00eates pas en mesure de suivre le mouvement pour les gens en place, vous risquez ainsi de conna\u00eetre un fort taux de roulement et vous vous retrouverez \u00e0 la case d\u00e9part.<\/p>\n

De plus, les organisations sont sujettes \u00e0 la l\u00e9gislation en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quit\u00e9, ce qui apporte son lot de questionnement. Augmenter les salaires dans ce contexte devient alors compliqu\u00e9, voire risqu\u00e9.<\/p>\n

Que pouvez-vous faire pour limiter les d\u00e9g\u00e2ts?<\/h2>\n

Quand on sait que plus de 80\u00a0% des organisations sont inqui\u00e8tes au sujet de la fid\u00e9lisation de leurs employ\u00e9s, il n\u2019est pas surprenant que 67\u00a0% comptent mettre en place des mesures bien pr\u00e9cises<\/strong> pour s\u2019assurer de garder leurs gens<\/a>.<\/p>\n

L\u2019une des solutions souvent \u00e9voqu\u00e9es par les experts est de favoriser l\u2019upskilling<\/em> de vos talents. C\u2019est d\u2019ailleurs une mesure pr\u00e9vue par 62\u00a0% des employeurs<\/a>. En formant vos employ\u00e9s actuels, en les coachant et en leur proposant ensuite des promotions, vous faites une pierre, deux coups. Le sentiment d\u2019injustice sera r\u00e9sorb\u00e9, limitant les d\u00e9fis de r\u00e9tention, et vous pourvoirez \u00e0 des postes parfois difficiles \u00e0 combler.<\/p>\n

Aussi, en prenant connaissance du march\u00e9, vous pourrez vous positionner face \u00e0 la concurrence. Toutefois, une guerre de surench\u00e8re n\u2019est pas la solution, car vos ressources financi\u00e8res demeurent peut-\u00eatre limit\u00e9es. Alors, comment s\u00e9duire vos talents? En \u00e9laborant une tout autre strat\u00e9gie.<\/p>\n

Pouvez-vous revoir votre strat\u00e9gie pour maintenir l’\u00e9quit\u00e9 salariale?<\/h2>\n

L\u2019une des premi\u00e8res choses \u00e0 faire face \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre est de viser un \u00e9quilibre dans votre strat\u00e9gie de r\u00e9mun\u00e9ration. Entre attraction et r\u00e9tention des talents, le maintien d\u2019une certaine \u00e9quit\u00e9 salariale est plus que n\u00e9cessaire, mais elle n\u2019est pas la seule composante \u00e0 consid\u00e9rer.<\/p>\n

C\u2019est \u00e0 ce niveau que la r\u00e9mun\u00e9ration globale entre en sc\u00e8ne. Selon un sondage, 55\u00a0% des professionnels en ressources humaines interrog\u00e9s soulignent que leur entreprise n\u2019a pas de politique de r\u00e9mun\u00e9ration globale<\/a>.<\/p>\n

Au-del\u00e0 du salaire, la r\u00e9mun\u00e9ration globale comprend les bonifications, les r\u00e9gimes de retraite, les assurances collectives, les vacances, les horaires, la charge de travail, la conciliation travail-vie personnelle, les opportunit\u00e9s de formation, les programmes de reconnaissance, les programmes d\u2019aide aux employ\u00e9s et plus encore.<\/p>\n

Cela entre dans les mesures retenues par les employeurs que j\u2019ai \u00e9voqu\u00e9es plus haut. Voici un aper\u00e7u\u00a0de certaines approches adopt\u00e9es par les organisations\u00a0pour r\u00e9duire les d\u00e9fis de r\u00e9tention\u00a0:<\/p>\n