{"id":1509,"date":"2021-10-06T07:29:27","date_gmt":"2021-10-06T07:29:27","guid":{"rendered":"http:\/\/dmyggfx0.mywhc.ca\/?p=1509"},"modified":"2023-11-05T04:03:27","modified_gmt":"2023-11-05T04:03:27","slug":"culture-dentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radarhh.com\/fr\/tendances-rh\/culture-dentreprise\/","title":{"rendered":"Conserver une culture d’entreprise dans un contexte hybride"},"content":{"rendered":"

Qu\u2019advient-il de la culture organisationnelle quand on applique la formule de travail hybride? Comment conserver ou mettre en place une culture d\u2019entreprise forte lorsque l\u2019on n\u2019est au bureau qu\u2019\u00e0 temps partiel?<\/p>\n

L\u2019un des aspects qui revient r\u00e9guli\u00e8rement au cours de nos \u00e9changes qui ont lieu lors des Live Discussion<\/em><\/a> et des D-RH<\/em> Live HR-D, <\/a>c\u2019est la fragilit\u00e9 de la culture d\u2019entreprise alors que les employ\u00e9s travaillent \u00e0 distance. Est-il possible de la reconstruire dans un contexte hybride?<\/p>\n

Reconna\u00eetre que les attentes ont chang\u00e9<\/h2>\n

De nos jours, les gens souhaitent occuper un emploi qui repr\u00e9sente plus qu\u2019un simple travail. Celui-ci doit cadrer avec leurs valeurs et leurs objectifs de vie, puis il doit offrir plus de flexibilit\u00e9.<\/p>\n

Dans cette optique, il est n\u00e9cessaire que la culture organisationnelle donne un sens \u00e0 ce que les employ\u00e9s accomplissent. De plus, ces derniers veulent \u00eatre davantage impliqu\u00e9s dans la prise de d\u00e9cisions. Si cela est rendu possible, ils seront alors plus motiv\u00e9s, plus engag\u00e9s et plus productifs.<\/p>\n

Par ailleurs, bien \u00e9tablir et faire rayonner sa culture organisationnelle s\u2019av\u00e8re un incontournable qui permet de faire conna\u00eetre sa marque employeur, comme nous l’avons d\u00e9j\u00e0 soulign\u00e9 dans un r\u00e9cent article<\/a>. En effet, dans un march\u00e9 ax\u00e9 sur les candidats, n\u00e9gliger la culture organisationnelle serait une grave erreur.<\/p>\n

Relever le d\u00e9fi<\/h2>\n

Force est d\u2019admettre que mettre sur pied une culture organisationnelle et la transmettre de fa\u00e7on efficace n\u2019est pas toujours facile, et ce, m\u00eame dans un contexte plus traditionnel. Alors quand les rituels se font plus rares, que la communication s\u2019av\u00e8re moins fluide en raison de la distance, les relations peuvent s\u2019\u00e9tioler et la culture d\u2019entreprise risque d\u2019en prendre un coup.<\/p>\n

Toutefois, la t\u00e2che n\u2019est pas insurmontable. Il importe de comprendre qu\u2019il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019un d\u00e9fi qu\u2019il est possible de relever \u00e0 condition d\u2019y consacrer les efforts n\u00e9cessaires. D\u2019ailleurs, \u00e0 ce propos, les participants \u00e0 nos discussions le reconnaissent\u00a0: il faut exp\u00e9rimenter et cela demande de l\u2019\u00e9nergie et de la cr\u00e9ativit\u00e9. Mais le jeu en vaut la chandelle.<\/p>\n

J\u2019irais plus loin. Pour certaines entreprises, l\u2019instauration du travail en mode hybride repr\u00e9sente une opportunit\u00e9 pour r\u00e9tablir une culture forte qui favorisera la r\u00e9tention de ses talents. Il s\u2019agit m\u00eame d\u2019une n\u00e9cessit\u00e9 en ces temps de p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre<\/a>.<\/p>\n

Il importe alors d\u2019obtenir l\u2019engagement des gestionnaires et de d\u00e9finir des missions simples, claires, pr\u00e9cises et de les communiquer efficacement. Il faut \u00e9galement identifier les besoins des employ\u00e9s, que ce soit par le biais de sondages ou de discussions.<\/p>\n

Voici quelques \u00e9l\u00e9ments pouvant favoriser le d\u00e9veloppement de la culture d\u2019entreprise dans un contexte de travail hybride\u00a0:<\/p>\n