La pandémie nous a contraint à changer nos façons de faire. Les mesures de distanciation nous ont forcés à transformer nos logements en espace de travail. Si pour certains le télétravail a été compliqué, d’autres perçoivent cette transition comme une opportunité dont il faut profiter. L’évolution de la situation laisse penser qu’un retour au bureau complet sera bientôt possible, mais que feront les employeurs?
Le télétravail de l’obligation à l’adoption
Le télétravail a été introduit comme une mesure essentielle et obligatoire pour lutter contre la pandémie et limiter l’impact économique de cette-dernière. Face à cette nouvelle réglementation, les employeurs consciencieux se sont assurés de garantir la santé physique de leur équipe et de faciliter cette transition.
Des décisions inspirantes qui ont été prises:
- L’envoi d’une trousse de télétravail comprenant un guide sur les meilleures pratiques à adopter pour travailler efficacement depuis chez soi ainsi que divers objets corporatifs.
- L’appel à des ergothérapeutes qui visitent le domicile des employés afin de s’assurer que ces derniers ont un environnement de travail sécuritaire. Ces spécialistes formulent également des recommandations de meubles et outils que la compagnie s’engage à fournir aux employés.
- L’attribution d’un montant allant de 500$ à 3000$ remis à chaque personne travaillant depuis la maison de façon à ce que ces derniers puissent se créer un espace de travail et l’optimiser.
L’abonnement au service de télémédecine Dialogue qui permet aux employés de consulter un médecin en ligne.
Le télétravail: nécessité ou privilège
Maintenant que le retour au travail est possible pour certains, les employeurs se questionnent sur la meilleure façon de faire revenir les employés au bureau. Certains prévoient de continuer à laisser les employés travailler plusieurs jours par semaine à distance, même post-pandémie. Cela leur permettrait en autres de réduire la surface de leurs bureaux et d’économiser ainsi des montants significatifs sur la location des espaces corporatifs.
Une partie de cette somme pourrait être ensuite réinvestie dans du matériel ou programme permettant d’assurer le bien-être des employés à la maison.
D’un point de vue financier, ce type de programme bénéficierait grandement à employeurs comme employés.
En effet, un employeur économise en moyenne 11,000$/an* pour chaque personne travaillant à distance la moitié du temps. Les employés sauvent de leur côté en moyenne entre 2500$/an et 4000$/* an lorsque ce type de mesure est adoptée. Pour d’autres employeurs, le télétravail doit rester un privilège qu’ils accorderont avec précaution et uniquement lorsque cela est nécessaire. Dans tous les cas, il semble indispensable de mettre en place une politique de télétravail qui spécifie le comportement attendu de la part des employés et encadrant le travail à distance. Pour chaque employé travaillant à distance, une compagnie économise en moyenne 11,000$/an.
Le télétravail et l’attraction et la rétention des talents
L’imposition du télétravail a cependant permis aux employés d’explorer une nouvelle façon de faire qui convient mieux à leur rythme de vie.
81%* d’entre eux sont satisfaits de la situation actuelle et 29%* d’entre eux affirment même qu’ils quitteraient leur emploi actuel si leurs employeurs les obligeaient à revenir à temps plein au bureau.
62%* des talents à la recherche d’un nouvel emploi précisent qu’ils choisiront un employeur qui offre le télétravail plutôt qu’un autre. Dans un contexte de pénurie de talents, les employeurs réticents à intégrer le télétravail à leur politique devront le faire à leur risque et péril.
Le télétravail: un changement de mentalité
La raison principale pour laquelle les employeurs hésitent à adopter le télétravail est qu’ils craignent que les employés ne travaillent pas suffisamment et qu’ils doivent ainsi faire face à une baisse de productivité générale.
Cependant, plusieurs études montrent que les distractions au bureau coûtent plus de 600$* milliards par an aux entreprises américaines et que les employés travaillant à distance sont entre 35% et 40%* plus productifs que ceux travaillant au bureau.
Il est donc possible que la réticence à adopter le télétravail vienne avant tout d’une certaine conception sur la relation entre employeur et employés. La pandémie a forcé les dirigeants et gestionnaires à faire davantage confiance en leur équipe et a incité les employés à honorer leur engagement face à leurs employeurs.
En conclusion
Un changement de mentalité sera donc nécessaire pour pouvoir aborder ce nouveau virage vers la réinvention du travail avec sérénité. Que pensez-vous du travail à distance? Souhaitez-vous voir cette pratique se démocratiser dans un monde post-pandémie ou avez-vous hâte d’un retour à la “normale” ?
https://www.techrepublic.com/article/go-back-to-the-office-some-employees-would-rather-quit/
https://www.flexjobs.com/blog/post/remote-work statistics/